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宝钢热轧板钢材贸易行业的现状

编辑:上海凌川钢铁贸易有限公司  时间:2017-11-20

1,宝钢热轧板钢材贸易企业,整体规模小。

中国的钢铁贸易商众多,据统计,目前钢铁贸易企业有20多家,且比较零散,如果中国的钢铁企业的集中度相对较低的浓度,那么钢铁企业降低。对于目前的钢铁贸易企业,规模偏小。据有关部门统计,目前国内年销售达到1000万吨的钢铁贸易企业只有1,而超过500万吨的只有4左右,100万吨以上的只有6,而钢贸企业在数千吨至数十万吨几十操作绝大多数。随着经济的发展,下游钢铁行业的整合也在加快,分散的企业被整合成一个巨大的企业,其上游的钢铁行业的需求,质量和服务水平的要求也在不断提高,下游企业的变化带来了钢铁贸易的新挑战,他们继续加强整合。

2,管理落后,效率低下,缺乏长远的战略规划和远景规划。

目前,绝大多数钢铁贸易企业仍然以简单交易为主,利用低进和出赚赚取差额。小型“移动砖块”越多。然而,随着市场的变化,这种传统的运作方式受到了冲击。例如,随着市场经济的日益发展和成熟,作为米尔斯上游,大的扁平化管理,扩大销售和直接销售,一些品牌,不是很出名的交易者不感兴趣;而钢材贸易商下游终端用户是很挑剔的,选择一些知名品牌,钢贸商远离那些,伪劣产品贸易商。但是,就像通过供应链的方式,上下游的加工配送、中间业务、商流、物流和资金流,在运作模式上完全融合在一起,越来越少。在这种情况下,大多数交易者很难形成完善的服务支持功能,更难以产生增值效应。同时,很难与广大的最终用户形成牢固的“纽带”关系。此外,大多数交易者都满足于现状而不损失,对其他交易者,合作的理念缺乏单独操作,很少联合其他交易者与钢米尔斯谈判,大多数企业的发展缺乏长远的战略规划。

3,物流模式向钢铁贸易业务需求的转变

传统的钢材市场基本上是以钢铁分销业务钢材仓储及物业租赁提供服务,市场格局的图书馆式商店的形成,传统钢材市场的仓储和物流服务能力较为单一,没有联合钢铁流通企业、银行信贷、加工服务和运输服务商等市场参与者,没有物流、资金流和业务流和组织整合能力,不能形成综合竞争力的商业模式是很容易模仿。近年来,物流模式也逐渐发生变化:物流园区的出现,信息管理逐渐应用于物流管理、流通加工功能的不断加强,以及整合非钢铁商品流通领域也正在进行。此外,钢铁企业自身也在不断的加强与客户的紧密联系,使得一些行业完全由钢米尔斯垄断了分配,使得交易员涉足难。

4,大多数企业经营范围狭窄,品种单一。

例如:钢制品施工很少涉及钢板;管内管理很少涉及;操作特殊钢很少涉及PU。尽管需要专业化分工,但这也反映出大多数企业缺乏能力。有的企业虽然表面管理范围很广,比如涉足房地产、酒店等行业,但也表明这些企业在钢铁领域做得不深,仍然缺乏抵御钢铁贸易风险的能力。

5,整体以私为主,缺乏政策保障。

钢铁企业的生产,因为大多数的国有成分,根据去年国家颁布的“发展政策”的钢铁行业,目前的系统,短期国际资本很难威胁到现有的钢材价格,甚至对当地政府的保护,很多小钢企也不担心吞并钢”。在当前的市场环境下,钢铁贸易企业并没有受到任何特殊的保护,基本上处于一种自我出现和消亡的状态。中小型钢铁贸易企业由于其规模小、担保条件不足,很难得到外界的认可,加之缺乏政策支持,我国在当前担保融资体系建设不完善的情况下,中小贸易商存在融资难的问题。


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